HRopoly

Ahogy sok más területen, itt is igaz, hogy ha nem alkotunk konkrét stratégiát, alakítunk ki meghatározott folyamatlépéseket és vezetjük be a leginnovatívabb technológiákat, valószínűleg nem is járhatunk sikerrel. Ebben a posztban ezekhez gyűjtöttem össze néhány támpontot, alapvetést és gyakorlati tanácsot.

Áprilisban már a megújult tartalmú, kétnapos “HR adatok üzleti nyelven” workshopunkon vettek részt a jelentkezők. Az első napon az adatalapú HR döntéstámogatás, a második napon pedig a HR adatok vizualizálása és az önkiszolgáló riporting volt terítéken.

Stratégiai? Digitális? Vagy már csak futunk a trendek után? Néhány éve sokat beszéltünk stratégiai HRről, manapság viszont egyre inkább a digitális HR kulcsszó felé tolódik a hangsúly. Az egyre gyorsuló ütemű fejlődést, fejlesztést ki kell szolgálni, de a HR túl sok területen rendelte már alá magát a sürgős igényeknek.

Abból, hogy hány fórumon találkozom vele, és milyen élénk komment-viharokat vált ki, lassan igazán égető problémának tűnik az, hogy miért nem válaszolnak a HR-esek a jelölteknek.

A kialakult munkaerő piaci helyzet következtében manapság mindenhol téma a dolgozók megtartása és a fluktuáció csökkentése.  A NÜSZ Zrt. teljes vezetőségével tartott kétnapos HRopoly workshop második napját mi is ennek a témának szenteltük.

Ismét erőforrás menedzsment workshopot tartottunk, most a Nemzeti Üzleti Szolgáltató Zrt. teljes vezetőségének, a közös munka  eredménye az erőforrás menedzsment javítandó területeinek beazonosítása és javítási lehetőségek keresése volt.