HRopoly

Stratégiai? Digitális? Vagy már csak futunk a trendek után? Néhány éve sokat beszéltünk stratégiai HRről, manapság viszont egyre inkább a digitális HR kulcsszó felé tolódik a hangsúly. Az egyre gyorsuló ütemű fejlődést, fejlesztést ki kell szolgálni, de a HR túl sok területen rendelte már alá magát a sürgős igényeknek.

Abból, hogy hány fórumon találkozom vele, és milyen élénk komment-viharokat vált ki, lassan igazán égető problémának tűnik az, hogy miért nem válaszolnak a HR-esek a jelölteknek.

A kialakult munkaerő piaci helyzet következtében manapság mindenhol téma a dolgozók megtartása és a fluktuáció csökkentése.  A NÜSZ Zrt. teljes vezetőségével tartott kétnapos HRopoly workshop második napját mi is ennek a témának szenteltük.

Ismét erőforrás menedzsment workshopot tartottunk, most a Nemzeti Üzleti Szolgáltató Zrt. teljes vezetőségének, a közös munka  eredménye az erőforrás menedzsment javítandó területeinek beazonosítása és javítási lehetőségek keresése volt.

Felkérést kaptunk a Nemzeti Üzleti Szolgáltató Zrt-től hogy egy közös workshop keretében nézzük végig a saját belső HR folyamataikat  és az MVM csoportnak nyújtott HR szolgáltatási folyamatokat is.

Ahhoz, hogy vonzóvá váljunk a piacon, pontosan tudnunk kell, hogy mi az, ami miatt a munkavállalók minket választanak másokkal szemben, itt jön a képbe a HR analitika, az adatelemzés.