⇦ MÓDSZERTAN BEVEZETŐ ⇨
Miután a képzeletbeli vállalatunk vezetőivel megvitattuk a stratégiát a lenti mérőszámok bevezetése mellett döntöttünk.
A kidolgozás során mindegyikhez mellékeltünk indoklást, és némi szakmai hátteret azoknak, akiknek a vállalata esetleg hasonló problémákkal küzd 😉
- CV/jelölt/belépő
- time to productivity
- time to hire
- visszajelzés a jelöltnek az interjúk után
- elutasított ajánlatok
- felelősök a kiválasztásban (time to hire részekre bontás)
- toborzási csatornák hatékonysága
- nyitott pozíciók száma
- fluktuációs ráta
- toborzók teljesítménye
- menyibe kerül egy kolléga pótlása?
- jelöltek száma – időben, egyéb megoszlás
- jelöltélmény mérése
- onboarding folyamat hatékonysága
- felmondások próbaidő alatt
- kilépők száma – szervezeti egységenként
- kilépők száma – demográfiai mutatónként
- kilépők száma időben | trendek
- túlórák száma/költsége
- betegszabadságok alakulása (HO/nem HO)
- könyvelés helyessége / könyvelési hibák
- határidők teljesítése (dolgozók, vezetők, HR)
- vezetői pozíciókban eltöltött idő
- tréningbüdzsé elköltése
- tanulmányi szerződések
- sikeres vizsgák
- karrierutak
- home office kihasználtság + elégedettség
- hangulatmérés
- munkáltatói márka
- promóciók (előléptetés, fizetésemelés, bónuszok, stb)
- teljesítményértékelés összefüggései
A lista véletlenül sem tartalmaz minden lehetséges mérőszámot és ahogy azt már több helyen emlegettem, minden cég adatokra épülő stratégiája teljesen egyedi. Közösen kell meghatároznunk, hogy mire miért van szükségünk és az hogyan fog minket közelebb vinni a célunkhoz.