Van-e tényleges különbség a generációk között és ha igen, ez milyen kihívás elé állítja a vezetőket a mindennapokban? Erről osztottuk meg gondolatainkat a Humán Hungary 2019 kerekasztal beszélgetése során. A téma ma azért is nagyon aktuális, mert a megváltozott keresleti munkaerőpiacon az a cég szerez versenyelőnyt, aki mindegyik generáció számára vonzó tud lenni. Bár a szakma képviselői egyetértettek abban, hogy mindegyik generáció ugyanazt akarja (érdekes munkát, amiért a főnöke megbecsüli, a fizetéséből meg tud élni és van előrejutási lehetőség) a motivációkban már van eltérés. Eddig is voltak különbségek a fiatal és idősebb generációk között, de régebben nem kutattuk ezeket. Fontos az a tényező is, hogy a mostani generációk munka-magánélet-önmegvalósítás törekvései feszegetik a hagyományos struktúrákat és vezetési módszertant. Teljesen más skillek szükségesek a virtuális csapatok irányításához és egyre jobban terjed a ROWE (result only work environment) koncepciója is, amire jelenleg nagyon kevés képzést találunk a piacon.