Fluktu√°ci√≥, mint √ľzleti kock√°zat- vezetŇĎi workshop az ITSH-n√°l

A k√©t napos workshop r√©sztvevŇĎivel √°ttekintett√ľk a fluktu√°ci√≥ leggyakoribb kiv√°lt√≥ okait, az √ľzleti hat√°s kisz√°mt√°s√°nak m√≥dszertan√°t, a megtart√°st c√©lz√≥ eszk√∂zt√°rt √©s akci√≥kat, valamint gyakorolhatt√°k a kritikus √ľzleti gondolkod√°st esettanulm√°ny sets√©g√©vel. K√©t – t√ļlnyom√≥ t√∂bbs√©g√©ben csoportvezetŇĎbŇĎl √°ll√≥ – csapattal dolgozhattunk egy√ľtt, mindk√©t csapat workshopja j√≥ hangulatban √©s sok nevet√©ssel fŇĪszerezett munk√°val telt. K√∂sz√∂nj√ľk, hogy elj√∂ttetek!

Megtart√≥-erŇĎ 1. ¬†– A munk√°ltat√≥i m√°rka √©p√≠t√©s NEM MARKETING tev√©kenys√©g!

Az EmployerBranding nem (csak) azt jelenti, hogy megmutatjuk a piacnak a csillogó oldalunkat. 
Abb√≥l indulunk ki, hogy a munk√°ltat√≥i m√°rka fel√©p√≠t√©se elsŇĎsorban a munkav√°llal√≥kon m√ļlik, ez√©rt tudnunk kell, hogyan √©rzik magukat. Ennek
√©rdek√©ben r√° kell leln√ľnk a sz√°munkra helyes m√≥dszerre, hogyan k√©rdezz√ľk meg tŇĎl√ľk, milyen a munkahelyi k√∂z√©rzet√ľk. A k√∂vetkezŇĎ l√©p√©sben a begyŇĪjt√∂tt adatokb√≥l inform√°ci√≥t kell k√©sz√≠teni. A munk√°ltat√≥i m√°rka √©p√≠t√©s analitik√°j√°r√≥l, a ‚ÄěMegtart√≥-erŇĎ‚ÄĚ mŇĪk√∂dtet√©s√©nek alapjair√≥l sz√≥l cikksorozatunk elsŇĎ r√©sze.

Mit tehet√ľnk munkat√°rsunk “m√©rgezŇĎ” viselked√©se ellen?

A Harvard Business Review t√∂bb ezer csapat vizsg√°lata sor√°n k√©sz√ľlt kutat√°sa egy√©rtelmŇĪ √∂sszef√ľgg√©st tal√°lt a teamek sikeress√©ge √©s a csapaton bel√ľli kapcsolatok minŇĎs√©ge k√∂z√∂tt. Az elemz√©s eredm√©nye arra is r√°mutat, hogy a csoporton bel√ľli √∂sszes kapcsolat hat√°ssal van a k√∂z√∂s eredm√©nyre – nem csak n√©h√°ny vagy a legt√∂bb. Az √∂sszes.
A vezetŇĎ feladata vil√°gos teh√°t: semmilyen k√∂r√ľlm√©nyek k√∂z√∂tt nem toler√°lhatja az ilyen viselked√©st – a csapat √©rdek√©ben. De mit tehet√ľnk, ha munkat√°rsk√©nt tal√°ljuk magunk mellett a rombol√≥ hat√°s√ļ koll√©g√°t?

HRopoly nyílt képzés РHR BP modellek a gyakorlatban

A legut√≥bbi HR BP workshopon nagyv√°llalatok HR szakemberei vettek r√©szt,¬† a multinacion√°lis √©s magyar nagyv√°llalati k√∂r is k√©pviselve volt. A workshop alatt besz√©lt√ľnk a HR BP feladatair√≥l, a jelenlegi trendekrŇĎl, m√©r√©si lehetŇĎs√©gekrŇĎl, tett√ľnk javaslatot optim√°lis HR csapat kialak√≠t√°s√°ra,¬† rendszeres jelent√©sek tartalm√°ra, dashboard -ra, monitorozand√≥ m√©rŇĎsz√°mokra (KPI) √©s sz√°moltunk fluktu√°ci√≥s k√∂lts√©get is.

HR adatok √ľzleti nyelven workshop az ITSH-n√°l

Ism√©t h√°zhoz ment a HRopoly, legut√≥bb az IT Services Hungary egyik div√≠zi√≥j√°nak √ľzlett√°mogat√≥ csapat√°val dolgoztunk. A k√©tnapos workshopon √°tn√©zt√ľk a jelenleg monitorozott adattartalmakat, a jelent√©sek elk√©sz√≠t√©s√©nek folyamat√°t, a vizualiz√°l√°shoz¬† haszn√°lt eszk√∂z√∂ket, √©s meghat√°roztunk olyan ter√ľleteket √©s adatokat, amelyekkel az √ľzleti vezetŇĎket lehet seg√≠teni a j√∂vŇĎben predikt√≠v jelent√©sek form√°j√°ban.

Hogyan ne bukjunk el az adatvez√©reltt√© v√°l√°s √ļtj√°n?

Gyakran halljuk manaps√°g, hogy egy szervezet analitika (ha √≠gy jobban tetszik: adatvez√©relt mŇĪk√∂d√©s) projektbe kezd, analitikus szeml√©letm√≥dot, adat alap√ļ d√∂nt√©shoz√°st vezet be. H√°nyszor halljuk azonban azt, hogy sikeresen z√°rult egy ilyen projekt? Hogy az eredm√©nyek val√≥di √©rt√©ket jelentenek az eg√©sz v√°llalat sz√°m√°ra?

√Ėnts√ľnk tiszta vizet a poh√°rba!

Nem c√©lom, hogy b√°rkit meggyŇĎzzek arr√≥l, hogy a HR j√∂vŇĎj√©rŇĎl √ļgy kell gondolkodni, ahogy √©n. Egy√°ltal√°n nem gondolom, hogy csak az a lehets√©ges megold√°s / kommunik√°ci√≥s forma, amit mindj√°rt kifejtek, de eg√©szen friss tapasztalatom az, hogy mi a HRopolyn√°l nagyon m√°sk√©nt l√°tjuk ezt a vil√°got, √©s eg√©szen m√°s elŇĎny√∂ket szeretn√©nk kov√°csolni a v√°ltoz√°sokb√≥l.

Munkav√°llal√≥i √©lm√©ny ‚Äď a hype-on t√ļl, adat alapon

Ahogy sok m√°s ter√ľleten, itt is igaz, hogy ha nem alkotunk konkr√©t strat√©gi√°t, alak√≠tunk ki meghat√°rozott folyamatl√©p√©seket √©s vezetj√ľk be a leginnovat√≠vabb technol√≥gi√°kat, val√≥sz√≠nŇĪleg nem is j√°rhatunk sikerrel. Ebben a posztban ezekhez gyŇĪjt√∂ttem √∂ssze n√©h√°ny t√°mpontot, alapvet√©st √©s gyakorlati tan√°csot.

HRopoly ny√≠lt k√©pz√©s – HR adatok √ľzleti nyelven

√Āprilisban m√°r a meg√ļjult tartalm√ļ, k√©tnapos “HR adatok √ľzleti nyelven” workshopunkon vettek r√©szt a jelentkezŇĎk. Az elsŇĎ napon az adatalap√ļ HR d√∂nt√©st√°mogat√°s, a m√°sodik napon pedig a HR adatok vizualiz√°l√°sa √©s az √∂nkiszolg√°l√≥ riporting volt ter√≠t√©ken.

Úton a digitális HR felé

Strat√©giai? Digit√°lis? Vagy m√°r csak futunk a trendek ut√°n? N√©h√°ny √©ve sokat besz√©lt√ľnk strat√©giai HRrŇĎl, manaps√°g viszont egyre ink√°bb a digit√°lis HR kulcssz√≥ fel√© tol√≥dik a hangs√ļly. Az egyre gyorsul√≥ √ľtemŇĪ fejlŇĎd√©st, fejleszt√©st ki kell szolg√°lni, de a HR t√ļl sok ter√ľleten rendelte m√°r al√° mag√°t a s√ľrgŇĎs ig√©nyeknek.