Hogyan j√°rul hozz√° az √ľzleti sikerekhez a BI?

Egy sikeres v√°llalkoz√°s minden ter√ľlete sikeres, √©s minden d√∂nt√©se megalapozott. Mi is seg√≠thetn√© ezt jobban, mint az adatainkban rejtŇĎzŇĎ √∂sszes inform√°ci√≥ kinyer√©se, √©s √ľzleti felhaszn√°l√≥k sz√°m√°ra is √©rthetŇĎ form√°ban val√≥ megjelen√≠t√©se? Akit m√©g nem gyŇĎztem meg, olvasson tov√°bb ūüėČ

HR m√©rŇĎsz√°mok ‚Äď a toborz√°s hat√©konys√°ga 2.

ElŇĎzŇĎ cikkemben azt √≠g√©rtem, hogy ‚Äělehozom a f√∂ldre‚ÄĚ az adat-vez√©relt d√∂nt√©shoz√°st, √©s ennek jegy√©ben egy konkr√©t m√©rŇĎsz√°m kialak√≠t√°s√°val foglalkoztunk. Folytassuk ott, ahol abbahagytuk. A toborz√°si idŇĎ hossz√°n√°l. Legut√≥bb meghat√°roztuk a m√©r√©s√ľnk c√©lj√°t, a m√©rŇĎsz√°munk pontos kisz√°m√≠t√°si m√≥dj√°t, a maxim√°lisan elfogadhat√≥ √©rt√©ket valamint a m√©rŇĎsz√°munk r√©szletekre bont√°s√°nak m√≥dj√°t a pontos akci√≥tervek kidolgoz√°s√°hoz. A k√∂vetkezŇĎ l√©p√©s, hogy […]

A HRopoly elsŇĎ 1 √©ve!

Eml√©kszel….? Tavaly szeptember 29-√©n tett√ľk fel a blogra elsŇĎ posztunkat, hogy Mi√©rt is HRopoly?¬†(szerk.: Monopoly HReseknek). Az eltelt 13 h√≥nap nagyon mozgalmasra siker√ľlt, tartottunk ny√≠lt √©s kihelyezett workshop-okat¬† t√∂bb mint 120 r√©sztvevŇĎnek, publik√°ltunk j√≥n√©h√°ny cikket a HRPort√°lon, a HVG jobline port√°lon √©s egy√©b m√©diaf√≥rumokon, r√©szt vett√ľnk konferenci√°kon elŇĎad√≥k√©nt √©s kerekasztal r√©sztvevŇĎk√©nt¬† (√©s egy r√°di√≥mŇĪsorban is). […]

HR m√©rŇĎsz√°mok ‚Äď a toborz√°s hat√©konys√°ga 1.

T√∂bb t√©m√°t boncolgattunk m√°r az adatvez√©reltt√© v√°l√°s kapcs√°n. Volt sz√≥ a munk√°ltat√≥i m√°rka √©p√≠t√©s√©rŇĎl adat-alapon, arr√≥l, hogy hogyan v√°gjunk bele egy analitik√°ra √©p√ľlŇĎ szervezet kialak√≠t√°s√°ba √©s a HR analitika ter√ľleteirŇĎl.
Ezekben a cikkekben legink√°bb nagyl√°t√≥sz√∂gŇĪ kamer√°n √°t vizsg√°ltuk a teljes k√©pet √©s strat√©giai ir√°nyokat mutattunk be. Most szeretn√©m egy kicsit ‚Äělehozni a f√∂ldre‚ÄĚ az adat alap√ļ mŇĪk√∂d√©st egy konkr√©t p√©ld√°n kereszt√ľl.

HR adatok √ľzleti nyelven | tr√©ning-bemutat√≥

Tal√°n sokaknak megfoghatatlan a “HR adatok √ľzleti nyelven” c√≠m, ez√©rt arra gondoltam, adok egy kis √≠zel√≠tŇĎt abb√≥l, hogy mi is t√∂rt√©nik ezen a k√©t napon. Legut√≥bbi k√©pz√©seinket vettem alapul az √∂sszefoglal√≥hoz, hogy konkr√©t p√©ld√°kon kereszt√ľl mutassam be a tr√©ninget.

Mivel a HRopoly k√©pz√©seinek alapt√©tele, hogy t√©nyeken alapul√≥ technik√°kkal √©s m√≥dszerekkel ismertetj√ľk meg a r√©sztvevŇĎket, az adatok hat√©kony felhaszn√°l√°sa nem is maradhat le az √©tlapr√≥l.

Megtart√≥-erŇĎ 1. ¬†– A munk√°ltat√≥i m√°rka √©p√≠t√©s NEM MARKETING tev√©kenys√©g!

Az EmployerBranding nem (csak) azt jelenti, hogy megmutatjuk a piacnak a csillogó oldalunkat. 
Abb√≥l indulunk ki, hogy a munk√°ltat√≥i m√°rka fel√©p√≠t√©se elsŇĎsorban a munkav√°llal√≥kon m√ļlik, ez√©rt tudnunk kell, hogyan √©rzik magukat. Ennek
√©rdek√©ben r√° kell leln√ľnk a sz√°munkra helyes m√≥dszerre, hogyan k√©rdezz√ľk meg tŇĎl√ľk, milyen a munkahelyi k√∂z√©rzet√ľk. A k√∂vetkezŇĎ l√©p√©sben a begyŇĪjt√∂tt adatokb√≥l inform√°ci√≥t kell k√©sz√≠teni. A munk√°ltat√≥i m√°rka √©p√≠t√©s analitik√°j√°r√≥l, a ‚ÄěMegtart√≥-erŇĎ‚ÄĚ mŇĪk√∂dtet√©s√©nek alapjair√≥l sz√≥l cikksorozatunk elsŇĎ r√©sze.

Mit tehet√ľnk munkat√°rsunk “m√©rgezŇĎ” viselked√©se ellen?

A Harvard Business Review t√∂bb ezer csapat vizsg√°lata sor√°n k√©sz√ľlt kutat√°sa egy√©rtelmŇĪ √∂sszef√ľgg√©st tal√°lt a teamek sikeress√©ge √©s a csapaton bel√ľli kapcsolatok minŇĎs√©ge k√∂z√∂tt. Az elemz√©s eredm√©nye arra is r√°mutat, hogy a csoporton bel√ľli √∂sszes kapcsolat hat√°ssal van a k√∂z√∂s eredm√©nyre – nem csak n√©h√°ny vagy a legt√∂bb. Az √∂sszes.
A vezetŇĎ feladata vil√°gos teh√°t: semmilyen k√∂r√ľlm√©nyek k√∂z√∂tt nem toler√°lhatja az ilyen viselked√©st – a csapat √©rdek√©ben. De mit tehet√ľnk, ha munkat√°rsk√©nt tal√°ljuk magunk mellett a rombol√≥ hat√°s√ļ koll√©g√°t?

Hogyan ne bukjunk el az adatvez√©reltt√© v√°l√°s √ļtj√°n?

Gyakran halljuk manaps√°g, hogy egy szervezet analitika (ha √≠gy jobban tetszik: adatvez√©relt mŇĪk√∂d√©s) projektbe kezd, analitikus szeml√©letm√≥dot, adat alap√ļ d√∂nt√©shoz√°st vezet be. H√°nyszor halljuk azonban azt, hogy sikeresen z√°rult egy ilyen projekt? Hogy az eredm√©nyek val√≥di √©rt√©ket jelentenek az eg√©sz v√°llalat sz√°m√°ra?

√Ėnts√ľnk tiszta vizet a poh√°rba!

Nem c√©lom, hogy b√°rkit meggyŇĎzzek arr√≥l, hogy a HR j√∂vŇĎj√©rŇĎl √ļgy kell gondolkodni, ahogy √©n. Egy√°ltal√°n nem gondolom, hogy csak az a lehets√©ges megold√°s / kommunik√°ci√≥s forma, amit mindj√°rt kifejtek, de eg√©szen friss tapasztalatom az, hogy mi a HRopolyn√°l nagyon m√°sk√©nt l√°tjuk ezt a vil√°got, √©s eg√©szen m√°s elŇĎny√∂ket szeretn√©nk kov√°csolni a v√°ltoz√°sokb√≥l.

Munkav√°llal√≥i √©lm√©ny ‚Äď a hype-on t√ļl, adat alapon

Ahogy sok m√°s ter√ľleten, itt is igaz, hogy ha nem alkotunk konkr√©t strat√©gi√°t, alak√≠tunk ki meghat√°rozott folyamatl√©p√©seket √©s vezetj√ľk be a leginnovat√≠vabb technol√≥gi√°kat, val√≥sz√≠nŇĪleg nem is j√°rhatunk sikerrel. Ebben a posztban ezekhez gyŇĪjt√∂ttem √∂ssze n√©h√°ny t√°mpontot, alapvet√©st √©s gyakorlati tan√°csot.