Úton a digitális HR felé

Stratégiai? Digitális? Vagy már csak futunk a trendek után? Néhány éve sokat beszéltünk stratégiai HRről, manapság viszont egyre inkább a digitális HR kulcsszó felé tolódik a hangsúly. Az egyre gyorsuló ütemű fejlődést, fejlesztést ki kell szolgálni, de a HR túl sok területen rendelte már alá magát a sürgős igényeknek.

Munkaerőhiány – mi van a toborzáson túl?

Sokkal könnyebb dolgunk lenne, ha meg tudnánk tartani a jelenlegi munkaerőt. Persze, mondani könnyű – gondolja mindenki – de semmit sem tehetünk, amíg a vezetők nem bánnak jól a munkatársakkal, amíg a HR nem a megfelelő embereket veszi fel, vagy amíg a felsővezetés nem dolgozza ki a megfelelő stratégiát… Attól függően, hogy kit kérdezünk, különböző válaszokat kapunk arra, hogy ki a felelős az elvándorlásért. Mit tehetünk mégis ellene?

Bizalom, mint a HR analitika alappillére

Csak úgy tudjuk elérni, hogy az analitikus HR hasznosságát az egész vállalat érzékelje, ha mindenki számára egyértelművé tesszük, hogy amit csinálunk, nem jelenti, hogy gépek és algoritmusok fognak az emberek helyett dönteni, ha a folyamataink és döntési mechanizmusok átláthatók maradnak, az érintettek számára pedig egyértelművé tesszük, hogy milyen előnyökkel jár ez számukra. Fel kell építenünk a bizalmat! De hogyan?

 – Forgács Judit –

A HRopoly alapítója, gyakorló HR szakember 25 év nemzetközi felsővezetői tapasztalattal (HP, Convergys, S&T, Astra Zeneca, ITSH). 2007 óta meghívott oktató a Corvinus Egyetem Humánmenedzsment posztgraduális képzésén. Jelenleg a fOrgXpert International ügyvezető igazgatójaként közép és nagyvállalatok vezetői tanácsadója valamint a Magyar Szolgáltatóipari és Outsorcing Szövetség  elnökségi tagja.