ÜZLETTÁMOGATÁS ADAT ALAPON
Legutóbb a Magyar Közútnál jártunk “Fluktuáció mint üzleti kockázat” kihelyezett workshopot tartani. A 2 nap alatt szó esett arról, hogy milyen adatok állnak rendelkezésre, milyen adatokat kellene rendszeresen mérni és megmutatni a vezetőknek, de arról is szó esett, hogy vajon megvalósítható-e a távmunka, és ha igen, akkor milyen munkakörökben. Beszéltünk a vállalatoknál jelenleg dolgozó különböző […]
Legutóbb a Suez Water Technologies csapatának tartottunk “Fluktuáció, mint üzleti kockázat” workshopot. A kétnapos képzés első napján elemeztük a jelenleg alkalmazott és a jövőben bevezethető eszközöket a fluktuáció csökkentésére és a résztvevők átfogó képet kaphattak a fluktuáció okairól. Beazonosítottuk, hogy miért jó a Suez Water Technologies-nél dolgozni és azt is, hogy miért mennek el a […]
A két napos workshop résztvevőivel áttekintettük a fluktuáció leggyakoribb kiváltó okait, az üzleti hatás kiszámításának módszertanát, a megtartást célzó eszköztárt és akciókat, valamint gyakorolhatták a kritikus üzleti gondolkodást esettanulmány segítségével. Két – túlnyomó többségében csoportvezetőből álló – csapattal dolgozhattunk együtt, mindkét csapat workshopja jó hangulatban és sok nevetéssel fűszerezett munkával telt. Köszönjük, hogy eljöttetek! Kapcsolódó […]
Az EmployerBranding nem (csak) azt jelenti, hogy megmutatjuk a piacnak a csillogó oldalunkat.
Abból indulunk ki, hogy a munkáltatói márka felépítése elsősorban a munkavállalókon múlik, ezért tudnunk kell, hogyan érzik magukat. Ennek
érdekében rá kell lelnünk a számunkra helyes módszerre, hogyan kérdezzük meg tőlük, milyen a munkahelyi közérzetük. A következő lépésben a begyűjtött adatokból információt kell készíteni. A munkáltatói márka építés analitikájáról, a „Megtartó-erő” működtetésének alapjairól szól cikksorozatunk első része.
A Harvard Business Review több ezer csapat vizsgálata során készült kutatása egyértelmű összefüggést talált a teamek sikeressége és a csapaton belüli kapcsolatok minősége között. Az elemzés eredménye arra is rámutat, hogy a csoporton belüli összes kapcsolat hatással van a közös eredményre – nem csak néhány vagy a legtöbb. Az összes.
A vezető feladata világos tehát: semmilyen körülmények között nem tolerálhatja az ilyen viselkedést – a csapat érdekében. De mit tehetünk, ha munkatársként találjuk magunk mellett a romboló hatású kollégát?
Abból, hogy hány fórumon találkozom vele, és milyen élénk komment-viharokat vált ki, lassan igazán égető problémának tűnik az, hogy miért nem válaszolnak a HR-esek a jelölteknek.
Sokkal könnyebb dolgunk lenne, ha meg tudnánk tartani a jelenlegi munkaerőt. Persze, mondani könnyű – gondolja mindenki – de semmit sem tehetünk, amíg a vezetők nem bánnak jól a munkatársakkal, amíg a HR nem a megfelelő embereket veszi fel, vagy amíg a felsővezetés nem dolgozza ki a megfelelő stratégiát… Attól függően, hogy kit kérdezünk, különböző válaszokat kapunk arra, hogy ki a felelős az elvándorlásért. Mit tehetünk mégis ellene?
Állítsuk meg az elvándorlást! címmel új programmal bővítettük a képzések listáját. Alapvető és mindennapos probléma a munkaerőhiány szinte minden ágazatban és nagyon sok szakmában. Sokan sokféleképpen próbálják megszerezni a szükséges utánpótlást, sok jó ötletet látunk mi is a piacon, viszont sajnos nagyon sok olyan próbálkozással is találkozunk, amik kudarcba fulladnak. Ezen a két napos gyakorlatorientált […]
MAX. LÉTSZÁM: 10 FŐ |
ÁR: 99.000,- +ÁFA/FŐ