ÜZLETTÁMOGATÁS ADAT ALAPON
Manapság nagy a hiány a jó IT szakemberekből és kevés olyan cég van, akinek a megkeresésére váltanak és olyan, hogy maguktól jelentkezzenek szinte elképzelhetetlen. A HRopoly most arra vállalkozott, hogy a BlackBelt Technology HR csapatával közösen átnézzük a toborzási stratégiát, a toborzási folyamatokat és mérőszámokat, valamint azokat a változtatásokat, amik ezek alapján a hatékonyság növeléséhez […]
Az idei első “HR adatok üzleti nyelven” workshopunk jó hangulatban, aktívan telt. A workshop különlegessége volt, hogy először voltak többen a KKV-nál dolgozó HR szakemberek. Örömmel láttuk, hogy ők is mennyire motiváltak és elkötelezettek a szakmai fejlődés mellett!
Egy sikeres vállalkozás minden területe sikeres, és minden döntése megalapozott. Mi is segíthetné ezt jobban, mint az adatainkban rejtőző összes információ kinyerése, és üzleti felhasználók számára is érthető formában való megjelenítése? Akit még nem győztem meg, olvasson tovább 😉
Előző cikkemben azt ígértem, hogy „lehozom a földre” az adat-vezérelt döntéshozást, és ennek jegyében egy konkrét mérőszám kialakításával foglalkoztunk. Folytassuk ott, ahol abbahagytuk. A toborzási idő hosszánál. Legutóbb meghatároztuk a mérésünk célját, a mérőszámunk pontos kiszámítási módját, a maximálisan elfogadható értéket valamint a mérőszámunk részletekre bontásának módját a pontos akciótervek kidolgozásához. A következő lépés, hogy […]
Több témát boncolgattunk már az adatvezéreltté válás kapcsán. Volt szó a munkáltatói márka építéséről adat-alapon, arról, hogy hogyan vágjunk bele egy analitikára épülő szervezet kialakításába és a HR analitika területeiről.
Ezekben a cikkekben leginkább nagylátószögű kamerán át vizsgáltuk a teljes képet és stratégiai irányokat mutattunk be. Most szeretném egy kicsit „lehozni a földre” az adat alapú működést egy konkrét példán keresztül.
Talán sokaknak megfoghatatlan a “HR adatok üzleti nyelven” cím, ezért arra gondoltam, adok egy kis ízelítőt abból, hogy mi is történik ezen a két napon. Legutóbbi képzéseinket vettem alapul az összefoglalóhoz, hogy konkrét példákon keresztül mutassam be a tréninget.
Mivel a HRopoly képzéseinek alaptétele, hogy tényeken alapuló technikákkal és módszerekkel ismertetjük meg a résztvevőket, az adatok hatékony felhasználása nem is maradhat le az étlapról.
Gyakran halljuk manapság, hogy egy szervezet analitika (ha így jobban tetszik: adatvezérelt működés) projektbe kezd, analitikus szemléletmódot, adat alapú döntéshozást vezet be. Hányszor halljuk azonban azt, hogy sikeresen zárult egy ilyen projekt? Hogy az eredmények valódi értéket jelentenek az egész vállalat számára?
Nem célom, hogy bárkit meggyőzzek arról, hogy a HR jövőjéről úgy kell gondolkodni, ahogy én. Egyáltalán nem gondolom, hogy csak az a lehetséges megoldás / kommunikációs forma, amit mindjárt kifejtek, de egészen friss tapasztalatom az, hogy mi a HRopolynál nagyon másként látjuk ezt a világot, és egészen más előnyöket szeretnénk kovácsolni a változásokból.
Stratégiai? Digitális? Vagy már csak futunk a trendek után? Néhány éve sokat beszéltünk stratégiai HRről, manapság viszont egyre inkább a digitális HR kulcsszó felé tolódik a hangsúly. Az egyre gyorsuló ütemű fejlődést, fejlesztést ki kell szolgálni, de a HR túl sok területen rendelte már alá magát a sürgős igényeknek.
Ahhoz, hogy vonzóvá váljunk a piacon, pontosan tudnunk kell, hogy mi az, ami miatt a munkavállalók minket választanak másokkal szemben, itt jön a képbe a HR analitika, az adatelemzés.