Bizalom, mint a HR analitika alappillére

Csak √ļgy tudjuk el√©rni, hogy az analitikus HR hasznoss√°g√°t az eg√©sz v√°llalat √©rz√©kelje, ha mindenki sz√°m√°ra egy√©rtelmŇĪv√© tessz√ľk, hogy amit csin√°lunk, nem jelenti, hogy g√©pek √©s algoritmusok fognak az emberek helyett d√∂nteni, ha a folyamataink √©s d√∂nt√©si mechanizmusok √°tl√°that√≥k maradnak, az √©rintettek sz√°m√°ra pedig egy√©rtelmŇĪv√© tessz√ľk, hogy milyen elŇĎny√∂kkel j√°r ez sz√°mukra. Fel kell √©p√≠ten√ľnk a bizalmat! De hogyan?

Kérdések és válaszok a HR analitikáról

Biztosan sokaknak ismerŇĎs m√°r a HR analitika, mint fogalom, mint √ļj ir√°ny, amelynek seg√≠ts√©g√©vel a HR val√≥di √ľzletet t√°mogat√≥ partnerr√© v√°lhat. Akiknek viszont m√©g rejt√©ly, hogy hogyan k√∂nny√≠thetn√© meg a munk√°jukat valami, ami elsŇĎ hall√°sra legink√°bb a statisztik√°ra esetleg adatelemz√©sre eml√©keztet, azoknak szeretn√©k n√©h√°ny k√©rd√©st megv√°laszolni, ami tal√°n benn√ľk is megfogalmaz√≥dott m√°r. Aj√°nlom a v√°laszokat […]