Munkavállalói élmény – a hype-on túl, adat alapon

Ahogy sok más területen, itt is igaz, hogy ha nem alkotunk konkrét stratégiát, alakítunk ki meghatározott folyamatlépéseket és vezetjük be a leginnovatívabb technológiákat, valószínűleg nem is járhatunk sikerrel. Ebben a posztban ezekhez gyűjtöttem össze néhány támpontot, alapvetést és gyakorlati tanácsot.

Úton a digitális HR felé

Stratégiai? Digitális? Vagy már csak futunk a trendek után? Néhány éve sokat beszéltünk stratégiai HRről, manapság viszont egyre inkább a digitális HR kulcsszó felé tolódik a hangsúly. Az egyre gyorsuló ütemű fejlődést, fejlesztést ki kell szolgálni, de a HR túl sok területen rendelte már alá magát a sürgős igényeknek.

HRopoly vezetői workshop – A fluktuáció mint üzleti kockázat

A kialakult munkaerő piaci helyzet következtében manapság mindenhol téma a dolgozók megtartása és a fluktuáció csökkentése.  A NÜSZ Zrt. teljes vezetőségével tartott kétnapos HRopoly workshop második napját mi is ennek a témának szenteltük.

Sourcing stratégia és optimális toborzási csatornák workshop

A mai munkaerőpiaci helyzetben mindenkinek át kell gondolnia, hogy milyen módon tudja a leghatékonyabban megtalálni és bevonzani a jövőbeni kollégákat.  A Magyar Cetelem Bank Zrt. HR csapatával azon dolgoztunk, hogy a toborzási csatornáikat hogyan tudnák a meglevő HR erőforrásokkal bővíteni anélkül, hogy ez többlet munkát jelentene.

Munkaerőhiány – mi van a toborzáson túl?

Sokkal könnyebb dolgunk lenne, ha meg tudnánk tartani a jelenlegi munkaerőt. Persze, mondani könnyű – gondolja mindenki – de semmit sem tehetünk, amíg a vezetők nem bánnak jól a munkatársakkal, amíg a HR nem a megfelelő embereket veszi fel, vagy amíg a felsővezetés nem dolgozza ki a megfelelő stratégiát… Attól függően, hogy kit kérdezünk, különböző válaszokat kapunk arra, hogy ki a felelős az elvándorlásért. Mit tehetünk mégis ellene?